phần nhiều người khởi nghiệp thừa nhận rằng tìm người mang tài, sở hữu đủ kỹ năng chuyên môn đã khó nhưng sắm người có chung chí hướng còn khó hơn rộng rãi.
Ông Nguyễn Văn Phương - Nhà sáng lập, Giám đốc Học viện thương hiệu và Truyền thông Sage ví công ty khởi nghiệp như một hình tròn, nơi có thể sở hữu số đông "ngôi sao" và cạnh của các ngôi sao đâm ra phổ biến hướng khác nhau.
"Việc bạn cần làm cho là tìm cách thức dung hòa các góc cạnh (cái tôi) ngừng thi côngĐây, để những ngôi sao hòa hợp có nhau thành khối tròn hợp nhất, sở hữu mục đích sau hết là đưa đơn vị phát triển", ông Phương kể.
 |
| Phạm Anh Cường, người sáng lập Hệ sinh thái khởi nghiệp BestB. Ảnh: xoàn |
Phát biểu trước hàng trăm bạn trẻ trong sự kiện "Tổng quan về startup - Tầm nhìn và Chiến lược" do Câu lạc bộ sắm bạn Khởi nghiệp đơn vị tại Hà Nội hôm 4/2, anh Phạm Anh Cường - người sáng lập Hệ sinh thái khởi nghiệp BestB - cảnh báo các bạn trẻ ko nên coi khởi nghiệp là cơ hội để làm việc cùng bạn bè.
"Kinh doanh ko phải là cuộc chơi của tình bạn. Khi mua người cộng khởi nghiệp hoặc nhân viên, bạn luôn phải đề ra KPI (hệ thống chỉ số để đo lường, giám định hiệu quả công việc) cho từng người hàng tháng. Các người ko đạt KPI sẽ bị trừ lương", anh Cường nhắc.
Người sáng lập BestB khẳng định rằng, muốn phát triển vững bền, người khởi nghiệp cần sở hữu luật lệ, luật chơi do chính họ đề ra.
Trong chuyến thăm Việt Nam hồi tháng 11 năm ngoái, tỷ phú Jack Ma - người sáng lập tập đoàn thương mại điện tử Alibaba, từng khẳng định trước những sinh viên rằng ông ko bao giờ rủ bạn bè khởi nghiệp.
"Phần lớn mọi người trên toàn cầu thường với khuynh hướng mời bạn bè, nhưng bạn bè thân thường khó trở nên đối tác tốt", ông tỏ bày.
Trần Tuấn Toản, người sáng lập Câu lạc bộ tậu bạn Khởi nghiệp, cho rằng người khởi nghiệp nên tậu người phù hợp để cộng buôn bán, chứ ko nên chỉ hướng tới bạn bè. Anh nhấn mạnh rằng người khởi nghiệp nên vận dụng nguyên tắc đối trọng khi tậu người đi cùng.
"Người khởi nghiệp không nên tìm cộng sự với điểm mạnh giống bản thân họ, mà phải tìm người với điểm mạnh khác. Các người sở hữu cộng điểm mạnh sẽ chẳng thể bổ sung cho nhau", anh Toản giải thích.
 |
| trần Tuấn Toản, người sáng lập Câu lạc bộ tìm bạn khởi nghiệp. Ảnh: xoàn |
Theo Toản, người khởi nghiệp thường gặp 3 kiểu người khi tìm bạn đồng hành. Kiểu thứ nhất là người "tự cháy", tức thị họ mang niềm tin mãnh liệt, tư duy sáng tạo và hành động hăng hái. Có các người như thế, chủ công ty không hề đốc thúc, giục giã. Thậm chí các người "tự cháy" còn có thể truyền lửa ngược lại cho chủ đơn vị.
"Đó là các người rất thích hợp để cùng khởi nghiệp, anh Toản khẳng định.
Kiểu người thứ 2 mang đặc điểm là "chỉ cháy lúc bị đốt", nghĩa là họ cũng nung nấu ý tưởng nào chậm tiến độ, nhưng phải gặp người cùng chí hướng thì họ mới dốc sức và tâm tưởng để hành động. Có những người này, chủ công ty phải thường xuyên đốc thúc, động viên để họ duy trì tâm huyết.
"Khi ở trong đội hàng ngũ, họ biết các việc họ cần làm cho. Nhưng lúc về nhà, họ chẳng biết phải làm cho gì", anh nói.
Để các người "chỉ cháy lúc bị đốt" khiến việc hiệu quả, Toản khuyên người khởi nghiệp đề ra mục tiêu cho họ, hoặc yêu cầu họ tự đề ra tiêu chí cho bản thân.
Dạng thứ ba là các người "không chịu cháy", tức thị họ luôn bị động và mất tinh thần cố gắng dù chủ tổ chức liên tục truyền lửa, đốc thúc.
"Với kiểu người như thế, chúng ta phải chọn lọc và loại bỏ, chứ ko nên giữ họ", anh Toản bình luận.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét